互联网时代到来，各种新元素冲击着传统企业管理方式：一方面，在新技术的推动下，企业管理的模式以更快的速度更迭优化;另一方面，在新需求的倒逼下，企业必须不断优化与改善现有体系以适应更错综复杂的环境。
在这一时代大背景之下，似乎各类企业都在追求想象力、创新力，急躁的想要在众多新兴市场与新兴需求人群中立住脚跟，甚至出现了“互联网时代，企业应当颠覆传统管理模式”一类的论调。对此，奇绩云目标管理系统团队认为：互联网能够推动传统管理模式的发展，但绝不是颠覆。
1.传统企业管理是互联网技术运用于企业的基础
互联网技术能够极大推动企业管理的效益，但不可将管理“取而代之”。我们需要清晰的认识到：企业管理的本质与地位并没有被新技术所动摇，正如互联网时代下，车还是车，房子还是房子。
换言之，在互联网时代下，公司管理依然需要依赖于科学的管理体系：需要绩效管理系统提升企业绩效能力、薪酬管理系统激发员工能动性……，这期间互联网的作用不可忽视，它能简化流程与规则，提升管理系统效能，但这些规则、流程、制度依然企业经营运作的基础，而互联网仅是这一整套体系运作的从属工具。
2.互联网加持下的企业管理本质仍与传统管理一致
在今天，物联网、预测性分析、认知计算、人工智能等新兴技术正快速渗透到社会的方方面面，也同样或直接或间接的改变了企业管理的“点”与“面”。
我们无法否认，也不应该去否认互联网技术作用于公司内部管理的突出效果。它能更高效地实现企业内部信息的传递、挖掘与分析客户需求、整合与简化企业绩效考核系统……。但是其本质仍与传统企业管理一致。
因此我们要认清：互联网技术的本质是通过信息化优化企业管理模式，通过信息化提升企业管理效益与核心竞争力，但并不对颠覆企业管理的本质。
3.互联网加持下的企业管理仍需遵从传统规律
这个时代的特点之一在于“快”：快速消费、快速供给、快速的市场环境更迭……。似乎企业家、管理者也急躁了起来，希望企业管理能够在互联网的帮助下跨越式发展。
但是奇绩云团队认为，企业发展依然需要依赖传统管理模式的发展体系：从建立规范化的管理体系，到对新体系的理解与适应，再到体系的优化。但是不少企业在互联网技术优势的宣传下，似乎希望在起始便建立起高效、优化后的管理体系，而实际结果则是管理体系的不适应与失衡。认为互联网技术能够弥补管理体系急于求成时的各种问题，急着将“完美的试验品”投入使用，成了很多企业的错误。
总而言之，互联网时代提供了企业管理新的支持，也提出了企业管理新的要求，但每个企业家、管理者都应当认清：技术带来的是管理的改善，而不是颠覆。
