人力资源管理典型问题
组织机构不健全,职责权限不清晰,出了问题找不到人负责;
多干的容易出错挨批评、少干的反而没事儿;
经常感觉机构和编制臃肿,但是忙起来又觉得人手不够用;
新进员工的实际工作能力与简历和招聘面试的评估差距较大;
有些员工学历高、也有一定工作能力,但工作开展得并不理想;
该花的钱也花了,但还是招不来公司想要的人才;
有些老员工资历深,但能力相对较差,如何让他们发挥好作用但又不影响新人的成长;
想留的人留不住,不想留的人走不了;
公司花高薪挖来的人才在原单位很厉害,到公司象换了一个人,无法达到预期目标;
员工不清楚自己哪些能力不足及如何改进不足;
人力资源管理体系模式图
我们能做什么
人力资源规划
职位管理与工作分析
人才招募与选拔
人力资源配置
绩效管理体系
薪酬管理体系
胜任力与素质模型
培训管理与员工职业生涯设计
人力资源规划
(1) 根据企业发展战略、内部环境分析及人力资源状况盘点。预测人力资源需求与供给。 (2) 企业人力资源数量和结构需求分析,编制能力提升计划和核心人才培养计划;人力资本投资计划。人力成本分析,人力资源预算编制等。
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