管理咨询-薪酬绩效-组织优化-三定-人才盘点人力资源-奇绩云

我们为企业能做什么

管理咨询项目主要服务内容

1）人力资源规划（1）根据企业发展战略、内部环境分析及人力资源状况盘点。预测人力资源需求与供给。
（2）企业人力资源数量和结构需求分析，编制能力提升计划和核心人才培养计划；人力资本投资计划。人力成本分析，人力资源预算编制等。

2）职位管理与工作分析（1）组织设计与职务（岗位）系列确定（职类与职级）；
（2）建立职务、职级职位管理体系；
（3）建立员工分层、分类职位系列；
（4）基于流程开展工作分析，编制职位说明书；
（5）岗位价值评估。

3）人才招募与选拔（1）招聘策略和招聘流程设计；
（2）建立不同专业、岗位人才招募和选拔标准；
（3）开展招聘面试技巧培训，提升招聘人员技能；
（4）建立岗位素质测评模型，开展岗位能力素质测评；
（5）建立招聘效果评估体系，对招聘效果进行跟踪评估；
（6）拓展招聘渠道，实现招聘渠道多元化；
（7）协助内部人才竞聘和高级人才选拔。

4）人力资源配置（1）以工作分析为基础的人员配置模型设计；
（2）人员配置标准拟定和测算；
（3）员工适岗率调查，互补性团队建设；
（4）工作轮换，内部人才交流机制设计。

5）绩效管理体系（1）企业组织价值链分析，建立基于价值创造的绩效指标库；
（2）建立绩效管理操作流程和制度；
（3）现代绩效管理技术和工具的应用培训；
（4）绩效管理实施过程辅导；
（5）绩效考核应用方案设计；
（6）绩效审计。

6）薪酬管理体系（1）薪酬策略拟定；
（2）市场薪酬调查，市场薪酬水平确定和薪酬结构调整；
（3）员工福利体系设计；
（4）特殊激励，奖励计划。

7）胜任力与素质模型（1）分层分类的员工素质模型设计；
（2）员工能力素质词典建立；
（3）员工胜任力测试；
（4）管理者任职资格，能力潜能开发设计与评价。

8）培训管理与员工职业生涯设计（1）培训规划和预算制定；
（2）培训体系设计；
（3）内训师队伍及内训课程体系建立；
（4）员工职业发展通道设计及职业生涯设计辅导；
（5）人才培养计划及培养系统建立。