"五化"重新定义HRSaaS2.0

2020-04-01

      【编者按】近年来,随着企业级服务市场快速成长,各类企业级SaaS服务如雨后春笋般蜂拥而出,其中,HRSaaS是垂直领域最被看好的服务之一。时至今日,HRSaaS服务在ToB市场已经悄然进入2.0时代,但是,什么是HRSaaS2.0?它具备哪些优势?它能给企业带来什么价值?……目前尚无定论。    文章原作者奇绩云CEO张震

  绩效考核系统分析“PDCA循环”(四)——致力于成长、提升和改善

2022-05-27

“PDCA循环”的第三个关键点在于使用的目的。其实从该模式的全过程运作不难看出,“提升”是“PDCA循环”所致力的一切。 这就要求企业去把握住“PDCA循环”的核心目的:形成真正的改善和创新。要做到这一点,企业需要认识到“PDCA循环”的重点并不是检讨“目标是否达成”这一简单的结果,而是要检讨对策是否有效。 在通过“PDCA循环”改善

绩效考核系统,绩效管理系统

绩效管理系统分析“PDCA循环”(三)——理解每个字母代表的运作逻辑

2022-05-25

当企业搞清了“对策”是“PDCA循环”的真正作用对象后,将会迎来第二个难点:如何正确的执行“PDCA循环”的每个环节。奇绩云绩效考核系统团队在此给出解答: “PDCA循环”不是几个机械的步骤,而是一套逻辑严密的思维体系。并非每个员工机械的进行计划、执行、检查、修改就是完成了“PDCA循环”,企业需要认识到,在这个思维模型中,每个过程都需要我们更加深入地思

绩效管理系统

绩效管理系统介如“PDCA循环”(二)——以“对策”为核心的循环模式

2022-05-23

相信企业应该对此“PDCA循环”并不陌生。作为一种高效思维模式,它一方面能够实现员工自身能力水平的提升,培养员工的逻辑素养;另一方面能够提升企业运营与管理水平。 只是可惜的是,奇绩云绩效管理系统团队了解到多数企业并没有真正理解到“PDCA”的内涵,它们只是将“PDCA循环”简单地解读为几个机械的步骤,这与它的本质——一套逻辑严密的思维体系相差甚远。因此,正确认识并

绩效管理系统,员工培养,企业管理

绩效考核系统“PDCA循环”(一)——建立一种高效的思维模式

2022-05-21

在奇绩云团队的咨询调研过程中,不少企业管理者都对员工“缺乏思考”感到头疼:员工似乎就是单纯的执行机器,上级不仅要决策,还需要参与到员工的每一个环节,甚至每一个动作,否则员工在执行过程中要么会停摆、要么会不断地产生问题。 这确实是各类企业常常出现的问题,其原因一方面是权责分明的企业管理体系下,员工缺乏调配资源的能力;另一方面,也更重要的是企业并没有教会员工如何正确

绩效考核系统 薪酬激励系统 企业培训

绩效考核系统介绍培养人才,不是“上课”那么简单!

2022-04-17

       提升在岗培训效率的三点建议:企业应当如何进行在岗培训呢?奇绩云团队为此提出以下几点建议:        1. 强调管理者的培训职责        脱岗培训依靠的是人力资源从业人员,而在岗培训更多的是靠各级管理者。但在现实企业管理过程中,对“成果主义”的追求致使大多数企业与管理者只关心结果,不关心过程,员工处理与解决问题的过程

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绩考考核系统培养人才,不是“上课”那么简单!(一)

2022-04-15

       在岗培训是更适合成人的学习方式。人才培养是企业发展的必要环节。目前,建立企业大学成为了各类大型企业培养人才的新选择。但是并非所以的企业都适合这样做,或者说对于绝大多数中小型企业而言,培养人才仍然需要采用较为传统的培训的方式进行。        传统的培训的方式一般而言可以分为两种——脱岗培训与在岗培训。脱岗培训即是脱离岗位展开的培训,形象地说就是关在教室里上课;在岗

绩考考核系统,人才培养

绩效考核系统介绍企业如何走出“吃老本”的困境(下)

2022-04-13

       对上文中的案例,奇绩云团队在经过调研和研讨分析后,给出了以下建议:       1. 以市场拓展为中心,建立其围绕一线运转的组织结构        想要开拓新市场、开发新客户,就要求企业需要改变组织结构,以客户为中心构建起能对市场变化快速反应的团队或组织:       (1)业务部门采用事业部制或项目制:围绕客户需求,将原本可

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绩效管理系统分析企业如何走出“吃老本”的困境(上)

2022-04-11

       许多企业都或多或少经历过甚至正在经历案例中“吃老本”的困境。企业对老客户、老业务依赖程度较大,一旦切掉了原有的合作关系,企业所受到的影响可想而知。为了长久持续地发展,企业调整战略重心,将原有的维护、挖掘“老客户”的新需求转变为拓展“新客户”是此类问题的正解。        一般而言,企业希望在业务员开发新客户方面有更大的激励,

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绩效管理系统介绍让沟通引导企业成长!(二)

2022-04-09

       如何改善企业的沟通环境,让员工畅所欲言呢?奇绩云绩效管理系统团队认为有以下几点:        1. 缩短权利距离        在过去几年里,很多企业为了削弱权利距离,开始尝试进行扁平化管理。这以尝试是有效的,因为权利差距的潜台词是:让老板做决定,让员工去执行。权利差距越大,这种潜规则的作用越明显。而扁平化管理有助

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绩效管理系统介绍让沟通引导企业成长!(一)

2022-04-07

       一个有活力的组织最为明显的标志是什么?不同的人有不同的答案,但我们认为最明显的标志在沟通——员工是否能够畅所欲言。这听起来很简单,似乎公司只要抛出这一理念员工便能随时响应。但是太多的事实结论告诉我们,能够做到这一点的企业少之又少,它们无一不是各自行业的翘楚。        这件看似简单的事,为什么难以执行?其实想要理解很简单,就像父母告诉孩子:“

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绩效管理系统浅析企业如何突破新时代员工的管理难题?(三)  ——改变自上而下的管理领导方式

2022-03-18

       奇绩云团队调研发现,不少企业已经发现了非物质激励对企业员工的积极影响,积极建设各种关爱体系。但可惜的是,很少有企业意识到心理安全感才是新时代员工的真正需求。        这并不表示提升福利、增加员工关怀机制等措施没有用处,只是在“二八原则中”,这是“八”的部分,至于真正起决定性作用的,是团队管理者、企业领导对下属的管理艺术与态度,是自上而下

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