"五化"重新定义HRSaaS2.0

2020-04-01

      【编者按】近年来,随着企业级服务市场快速成长,各类企业级SaaS服务如雨后春笋般蜂拥而出,其中,HRSaaS是垂直领域最被看好的服务之一。时至今日,HRSaaS服务在ToB市场已经悄然进入2.0时代,但是,什么是HRSaaS2.0?它具备哪些优势?它能给企业带来什么价值?……目前尚无定论。    文章原作者奇绩云CEO张震

绩效管理系统浅析企业如何进行薪酬成本管控?(一)

2021-12-03

       薪酬管理很重要,这一点几乎所有企业都达成了共识。一方面,薪酬能够吸引人才、调动人才、保留人才,为企业创造更高的利润,这需要企业建立起完善的人才管理体系,包括了薪酬激励机制、绩效管理系统等等;另一方面,过高的薪酬成本会成为企业的负担,这就需要企业建立起良好的薪酬成本管控机制,有效地为企业“节流”,间接增强企业的盈利能力。        这是看似矛盾的一

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人力资源管理系统,只有改变,才能为HR注入生机!(二) ——面向未来,HR需要“升级”

2021-12-01

       随着近年来,全球化、技术创新等一系列变化,HR又将迎来新的挑战。如果HR仍像过去一样,将行政基础性工作、孤立的人才管理实践视作工作重点,那么成为企业的短板,被替代、被淘汰便会成为必然。我们需要时刻提醒自己,HR应该再次“升级”了。        在这个新的阶段,HR需要将视角由内转外,通过人力资源管理实践活动促成某些外部经营条件的变化,或对外部变化及时做出回应。

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具有绩效考核功能的人力资源管理系统

2021-11-29

       从事人力资源行业的人都会遇到一个问题:每到月底,hr会对自己公司的绩效考核怎么做,如何才能做好绩效考勤。我相信很多小规模的企业还好,如果是上千人的大企业统计绩效考核的时候就有点难度了,因为数据十分庞大和复杂,稍有出错又得重新排查,所以绝大多数的公司都会选择一套人力资源管理系统,这类系统一般都是有绩效考核功能。科学的绩效管理流程和及时的反馈机制才是绩效管理良性运行的好办法,下面我们

绩效考核系统分享企业如何建立有效的绩效考核管理体系

2021-11-27

       在当下企业高速发展与急需数字化转型的当口,公司管理方式、人才战略、组织凝聚等都在面临创新与变革,而绩效考核系统的使用无疑是推动企业转型发展的有效方式。作为HR,务必要考虑自身工作为企业带来了多少价值,想要在企业绩效管理的困境上有所突破,就要把精力放在绩效目标的实现上,选择一款好用的绩效考核管理系统,来实现全员绩效管理价值。        有些单位的考核不能从绩效评

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人力资源系统在企业管理中的有什么作用

2021-11-25

       人力资源系统是指组织或社会团体运用系统的理论和方法,对企业人力资源管理的各个环节进行分析、规划、实施和调整,以提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务与组织或社会团体目标。人力资源系统帮助企业规范管理,提高员工工作效率,提高员工满意度。人力资源系统包括人力规划、人事管理、薪酬、社保、招聘、合同、绩效等各种功能。        人力资源系统不仅带来了更便捷的

高效,方便,更规范的员工绩效考核系统

2021-11-23

        员工绩效考核系统是实现管理信息系统化是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以员工绩效考核系统能够为企业提供充足的信息和快捷的查询手段。这类系统究竟有哪些优势?        系统有助于识别高绩效员工,能够通过实时收集和分析数据来跟踪每位员工的绩效。公司专注于那些与平均水平不同的人,去找出能够为企业带来高投资

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人力资源系统:只有改变,才能为HR注入生机!(一)——HR的历史与现状

2021-11-17

       “HR到底有什么作用?”、“人力资源工作值不值得干下去?”这样的论点其实一直出现在人们的讨论话题中。不仅很多企业家产生了这样的疑问,连同很多企业HR也对自己所从事的工作产生了怀疑:“我的工作简单到跨专业的人也能够胜任,这样的工作还有什么价值?”、“人力资源的工作与行政工作几乎相同,HR又和行政岗位员工有什么区别?”        奇绩云团队

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中小企业应该怎么做绩效管理?(二)

2021-11-15

       对于大多数中小企业来讲,绩效管理实际上发挥的是仅仅是考核功能。用绩效完成指标评估员工是否完成了工作任务,并以此为依据对员工奖惩。像这样“简化后”的绩效管理自然会让员工认为绩效考核就是绩效管理的全部。        但是绩效管理的目的就限于此吗?自然不是。提高员工的绩效能力才是绩效管理的根本目的,这要求企业在计划、辅导、评价、反馈、应用等多个环境围

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中小企业应该怎么做绩效管理?(一)

2021-11-13

       与大企业相比,中小企业往往对于绩效管理体系有更强烈的渴望。相较于大型企业已经相对完善的绩效管理体系,刚度过生存期的中小企业在预期到未来人员与业务的扩张或困境到来时,如何规范地约束员工,让公司继续保持高速增长成为了企业面临的主要问题,此时尚未健全的甚至缺失的绩效管理体系成为了企业绝对的掣肘。        很多中小企业在弥补这一短板时,常常因为缺乏经

绩效管理

绩效管理系统提醒:注意避开这些绩效过程管理中的误区!(二)

2021-11-11

       2、不重视员工客观表现的记录        缺乏客观事实的话总是空洞的,当管理者用“表现不好”之类模糊的语句评价员工时,员工难免一头雾水。很显然,绩效管理不应该依靠直觉与记忆,它需要充分的资料与数据的支撑与证明。但实际的绩效管理过程中,很多管理者往往并没有重视记录资料,一方面可能是认为没有时间与精力关心这些简单工作;另一方面可能是对记录员工行为这种行为的必要性存疑

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绩效管理系统提醒:注意避开这些绩效过程管理中的误区!(一)

2021-11-09

       绩效管理的过程尤为重要。不少人力资源从业人员都对过分重视结果的绩效管理系统持有反对观点,因为将绩效与任务完成情 况、任务完成目标等联系在一起,难以避免地会将一些非人为因素带来的考核结果偏差归结到个人原因,比如在市场环境恶化时,考核结果没法合理的评判是员工不如上一个周期努力,还是整个市场难以支撑以往的业务体量。而这显然是与绩效管理的最终目的:员工与企业绩效能力的共同成长有违

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