人力资源系统:只有改变,才能为HR注入生机!(一)——HR的历史与现状

发布日期:2021-11-17


       “HR到底有什么作用?”、“人力资源工作值不值得干下去?”这样的论点其实一直出现在人们的讨论话题中。不仅很多企业家产生了这样的疑问,连同很多企业HR也对自己所从事的工作产生了怀疑:“我的工作简单到跨专业的人也能够胜任,这样的工作还有什么价值?”、“人力资源的工作与行政工作几乎相同,HR又和行政岗位员工有什么区别?”


人力资源系统:只有改变,才能为HR注入生机!(一)——HR的历史与现状


       奇绩云团队想要说明的是,HR是有存在的必要的,且未来在企业中扮演的角色将会越发重要。但可惜的是,这一切都建立在一条“进化之路”上,它要求HR随着时代的进步不断地发展与变革,但能够做到这一点的企业与HR,少之又少。


       在过去的半个世纪中,HR实质上经历了三次较大的演变,奇绩云人力资源系统团队将其归纳为:行政时期、职能时期与战略时期。


人力资源系统:只有改变,才能为HR注入生机!(一)——HR的历史与现状


       在行政时期,提供始终如一的、低成本高效率的基础服务是HR的核心工作,包括薪酬结算、出勤监控、员工招聘等。在这一时期,HR在企业中承担的就是行政管理角色,能够高效完成各类行政工作的HR,就是优秀的HR。


       在职能时期,大多数HR所承担的职责已经开始超出传统的行政管理的范畴。此时大量的行政类工作通过外包或技术手段得以高效处理,而HR将工作重点转向了人才搜寻、员工激励、人才培养等方向,通过创新实践设计,提高企业内部的人才管理效能。


       在战略时期,HR需要关注企业战略,将企业战略转化为人力资源工作的具体计划,以便实现企业的战略意图。在这一时期,企业战略与HR的行动之间建立起了清晰的路径,HR需要整合人力资源体系为企业战略服务,以此促进企业经营管理的成功。


      市场在不断发展,企业对HR的要求在不断提升,但奇绩云团队在调研中发现,只有少数企业实现了HR的升级。在现阶段,仍然有不少企业的HR以脱离战略的人才管理为主要工作方向,甚至部分企业HR仍然停留在行政管理这一层面。当然,HR前三个阶段的工作在未来仍然很重要:HR依然需要高效地完成行政事务性工作,需要进行企业内部体系的创新和整合,还需要为战略的实现进行目标的制定、分解与实施。同时,并不表示所有企业的HR都应该做到支撑企业战略。对于中小企业而言,尚不完善的企业管理体系并不足以支持HR在企业中“大施拳脚”,此时以行政工作或简单的人才管理工作为主是必然的。但是随着企业不断的发展壮大,企业与HR自身是否能够意识到“升级”的重要性呢?



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