OKR一经问世，便受到了各领域各类企业的广泛关注，不少企业摒弃了传统绩效管理工具，希望采用OKR提高企业的绩效表现。但实际情况是，仅有少部分企业真正理解了OKR应该如何助理企业成长，而对于大多数企业而言，OKR的使用效果不佳。那么应该如何用好OKR呢?奇绩云团队为各类组织总结出以下内容。

       想要使用好OKR，各个管理者首先需要对好的OKR应该是什么样的有所了解：

       1.  一个好的OKR需要与公司的愿景、使命紧密联系

       OKR是自下而上完成的目标设计，但是这并不意味着OKR的目标管理是失控的。实际上一个好的OKR，需要与公司的愿景、使命紧密联系。使命让企业内部各团队保持正确的方向，然后再利用OKR设计出明确的里程碑，与进度量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。

       2. 一个好的OKR需要能够鼓舞人性

       OKR是强调激发组织成员内在驱动力的管理工具，简而言之，一个好的 OKR能够鼓舞人心。一方面，在目标设计时，这个目标得到组织成员的认同，使得内部成员达成方向性的共识;另一方面，目标具有挑战性的，会让团队成员在目标完成时，或假想目标完成时收获到足够的成就感与自豪感。因此在设定目标时团队可以假想，内部成员想起这样的目标时，是否会满怀激情。

       3. 一个好的OKR需要具有可衡量性

       在设计OKR时，团队需要把握目标的“挑战性”，一方面“有难度”是必要的，即是目标的设计应当不能轻易完成，需要团队成员的付出与努力;另一方面“有希望”是必要的，即是目标虽然达成困难，却不是空中楼阁。简而言之，一个号的OKR的目标必须是可衡量的，是具有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，团队应该大约抱有50%左右的信心。