绩效管理系统中奖励比惩罚更有效，使用丰富的“奖励优秀”替代“惩罚落后”能够更正确、更合理地改善员工习惯，促进有利于组织发展的员工行为。奇绩云团队通过总结大量的优秀企业案例，总结出以下三点用以平衡企业的奖惩机制：

       1. 聚焦“奖励先进”

       众多企业管理者似乎更关注那些经常迟到、工作能力不高的、工作态度不端正的员工，并想着通过怎样的方式改善他们的行为。这种思考方式并没有错误，但我们认为，与其将关注点集中于此，不如花更多的时间与精力在那些优秀员工身上。

若是在团队管理中，无形地形成了“只有等你做错了事情时，你才会从经理那里听到意见。”的奇怪氛围，管理者其实已经间接向员工发出了一条古怪的信息：我只关注有问题的员工!而优秀的员工总是相似的,有问题的员工则各有各的缺陷，当员工以不要出现这类问题来指导自己的行动时，所做出的改善行为往往与“提升绩效”的目标相违背。

       2. 建立丰富的“奖励先进”机制

       不少优秀的企业已经建立起了各种“奖励先进”的机制：优秀员工称号、带薪旅游奖励、外出培训机会、特殊宴会等等。这些多种多样的奖励机制不仅会使员工体会到企业对自身贡献认可，同时也向全公司员工发出了一个清晰且持久的信号：只要你像这些优秀员工这样做，你也会被认可、被赏识。

       每一个优秀的公司都有一套丰富多彩的奖励制度，其中包括了物资奖励、精神奖励、短期奖励、长期奖励。这些奖励基于企业的独特文化，通常都别具风格、颇具魅力与吸引力。

       3. 正确地使用惩罚机制

       奖励机制比惩罚机制更为有效，但这并不表示企业可以放弃对惩罚机制的使用，实施惩罚实际上能够强化奖励机制的效果，从而使得员工有更明确的方向与动力。在惩罚员工时，我们发出了一些有力的信息，让某个员工知道自己的表现未能达到公司期望的水平。

       但是需要管理者注意的是，惩罚的目的是为了帮助员工达到合格的表现水平，而不是仅仅为了惩罚而惩罚，因此在进行惩罚时，表达出期望、提出改善建议、讲清楚接下来的要求是十分有必要的。配合着惩罚将企业的要求与希望清晰地传达给员工，你才有可能在下一次的绩效考核系统中看到员工的成长，否则他们更有可能被惰性驱使而在原地踏步。