战略绩效体系的支撑系统实践

发布日期:2023-06-30

标签:绩效管理系统

       在日益激烈的市场竞争中,企业需要快速适应变化,行动敏捷并始终与战略目标保持一致。然而,将已定战略落实成具体,完整的业务行动,却屡遭挑战。企业战略管理,绩效管理以及战略落地之间的紧密联系,呼唤一个强有力的支撑系统。


       企业在制定战略目标时,常遇到的误区是:明确了目标,却忽视了如何落实。且在具体执行时,部门间缺乏协作,清晰的战略路径往往被忽视,导致目标执行不尽人意。以一家大型零售企业为例,该企业在制定年度战略时,将市场份额增长定为关键目标,然而在具体执行过程中,各部门的行动却普遍缺乏针对性,最终市场份额并未见明显提升。


       战略落地与绩效管理密切相关。落实战略需要通过绩效管理机制,将战略目标转换为具体的任务、指标和行动,形成战略管理闭环。例如,一家快速消费品公司,为了提升市场份额,将这一战略目标分解成各部门的销售目标、新品上市数量等具体绩效指标,然后通过这些绩效指标反馈战略落地效果。


战略绩效体系的支撑系统实践


       奇绩云科战略绩效考核系统的支撑体系能有效解决上述问题。该系统能引导企业将战略目标分解到各部门,进而到每个员工,形成全员参与的战略执行动态。通过系统,可以清晰呈现企业战略的完整路径,并能对战略目标执行过程和结果进行实时监控,以及及时调整。


       例如,上述零售企业如引入战略绩效体系的支撑系统,可以将市场份额增长的战略目标分解为各部门,如采购部的供应链优化目标,销售部的某产品销量上升目标等。然后通过系统跟踪监控这些绩效指标,反馈到战略执行的效果,便于及时调整策略,使战略更好的落地。


       战略绩效体系的支撑系统,实质上建立了一个从战略制定到战略实施的全闭环。它既强化了战略执行的任务分解和监控,也强化了各部门的协作和沟通。进一步加强企业的战略执行力,帮助企业在变化多端的市场环境中,把握战略目标,实现稳健发展。