无论是薪资等级、人才晋升、岗位评价、绩效考核，还是其他很多人力资源或非人力资源管理工具，本质上都是在将人或工作进行分类，再按照金字塔的结构进行构建，形成系统化与模块化的完整体系。这样的结构是最为基础且必不可少的，因为人才管理通常是分类、分级的，让员工为了更高的目标不懈的努力是人才管理的核心。        但是传统的激励工具忽视了一个重要的问题——短期稳定性。如果

2021-09-05

       在奇绩云团队的绩效咨询项目中，企业员工大多数都在“抱怨”现有绩效指标的种种不合理，“绩效指标与工作不挂钩”、“绩效指标没有存在的必要”、“要考核的指标数量太多”、“某指标权重设计过高”等等。企业各层级员工总会提出各式各样的绩效指标问题，究竟是哪些方面出现了纰漏，导致企业绩效指标“漏洞百出”。        通过大量的绩效咨询案例分析后，团队成员总结了以下几点企业常

2020-12-28