绩效管理系统浅析企业如何进行薪酬成本管控?(一)

2021-12-03

       薪酬管理很重要,这一点几乎所有企业都达成了共识。一方面,薪酬能够吸引人才、调动人才、保留人才,为企业创造更高的利润,这需要企业建立起完善的人才管理体系,包括了薪酬激励机制、绩效管理系统等等;另一方面,过高的薪酬成本会成为企业的负担,这就需要企业建立起良好的薪酬成本管控机制,有效地为企业“节流”,间接增强企业的盈利能力。        这是看似矛盾的一

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中小企业应该怎么做绩效管理?(二)

2021-11-15

       对于大多数中小企业来讲,绩效管理实际上发挥的是仅仅是考核功能。用绩效完成指标评估员工是否完成了工作任务,并以此为依据对员工奖惩。像这样“简化后”的绩效管理自然会让员工认为绩效考核就是绩效管理的全部。        但是绩效管理的目的就限于此吗?自然不是。提高员工的绩效能力才是绩效管理的根本目的,这要求企业在计划、辅导、评价、反馈、应用等多个环境围

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中小企业应该怎么做绩效管理?(一)

2021-11-13

       与大企业相比,中小企业往往对于绩效管理体系有更强烈的渴望。相较于大型企业已经相对完善的绩效管理体系,刚度过生存期的中小企业在预期到未来人员与业务的扩张或困境到来时,如何规范地约束员工,让公司继续保持高速增长成为了企业面临的主要问题,此时尚未健全的甚至缺失的绩效管理体系成为了企业绝对的掣肘。        很多中小企业在弥补这一短板时,常常因为缺乏经

绩效管理

绩效管理系统提醒:注意避开这些绩效过程管理中的误区!(二)

2021-11-11

       2、不重视员工客观表现的记录        缺乏客观事实的话总是空洞的,当管理者用“表现不好”之类模糊的语句评价员工时,员工难免一头雾水。很显然,绩效管理不应该依靠直觉与记忆,它需要充分的资料与数据的支撑与证明。但实际的绩效管理过程中,很多管理者往往并没有重视记录资料,一方面可能是认为没有时间与精力关心这些简单工作;另一方面可能是对记录员工行为这种行为的必要性存疑

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绩效管理系统提醒:注意避开这些绩效过程管理中的误区!(一)

2021-11-09

       绩效管理的过程尤为重要。不少人力资源从业人员都对过分重视结果的绩效管理系统持有反对观点,因为将绩效与任务完成情 况、任务完成目标等联系在一起,难以避免地会将一些非人为因素带来的考核结果偏差归结到个人原因,比如在市场环境恶化时,考核结果没法合理的评判是员工不如上一个周期努力,还是整个市场难以支撑以往的业务体量。而这显然是与绩效管理的最终目的:员工与企业绩效能力的共同成长有违

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就是现在!走出绩效管理误区!(下)

2021-11-01

       奇绩云团队在此提醒,有不少企业已经陷入了一种不利于企业管理的观点中:要想获得好的成果,就需要用成果来评价员工。这一逻辑看起来是科学的,但是将其带入实际使用场景中我们就不能发现:        1. 产出成果的路径有很多,其中部分路径需要企业支付高昂的代价        2. 很多成果难以客观的评价,往往越有价值越是如此      

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就是现在!走出绩效管理误区!(上)

2021-10-30

       绩效管理的核心目的应该是培养员工更出色的工作能力,并最终达到企业整体绩效能力的提升。但是我们不得不承认,不少企业的绩效管理实际上还是服务于薪酬发放、员工辞退等行政管理目的中。        在绩效管理中,企业通常会设定绩效目标,并直接核对到员工激励部分。这样的方式并没有什么问题,只不过是以高绩效目标为中心强化员工能动性的一种手段。但是大多数企业却并没有理解到这一过

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绩效管理系统分析绩效“先进”?绩效“陷阱”!(二)

2021-10-28

       当然,除了企业的发展阶段外,企业的战略定位、所在的市场环境、对手的竞争策略等一系列元素,都会或多或少的影响到绩效管理系统。但整体而言,我们可以看出绩效管理系统的改进与完善是一个不断创新和推进的过程,而创新与推进的根本源自于企业的需求。简而言之,企业希望此时的绩效管理系统能够目前的解决问题,而企业已有的其他系统恰好能够支撑这样的绩效管理系统,即是绩效管理系统的适用性。

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绩效管理系统分析绩效“先进”?绩效“陷阱”!(一)

2021-10-26

       各类企业在实际管理的过程中,总会面临很多现实问题亟待解决,这些问题多数情况下直指员工绩效、企业绩效。因此如果出现了一种新的绩效管理理念、工具或者方法,企业总是希望借此解决目前绩效管理系统无法解决的问题。因此不少企业的决策者、管理者总是在“先进”的管理体系出现时谋求改变。        谋求改变并没有问题,但事实上绝大多数追求“先进”绩效管理系统的

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绩效管理系统提醒使用“末尾淘汰”机制需要注意的事项

2021-10-24

       不少企业选择使用定量的末尾淘汰方式,他们采用强制分布法要求各个团队进行员工分类,并按照规定比例实行末尾淘汰。这样的方式确实能够最为简单、直接地实现企业的“优胜劣汰”,绩效管理系统提醒需要注意这样的淘汰方式容易引起诸多问题:        1.  存在违法风险        劳动法对员工辞退有相关规定,最核心的一条是:

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互联网时代,我们要颠覆传统管理吗?--目标管理系统

2021-10-20

       互联网时代到来,各种新元素冲击着传统企业管理方式:一方面,在新技术的推动下,企业管理的模式以更快的速度更迭优化;另一方面,在新需求的倒逼下,企业必须不断优化与改善现有体系以适应更错综复杂的环境。        在这一时代大背景之下,似乎各类企业都在追求想象力、创新力,急躁的想要在众多新兴市场与新兴需求人群中立住脚跟,甚至出现了“互联网时代,企业应当颠覆传统管理模式

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绩效管理系统解决如何轻松让员工带新人的难题

2021-09-07

       说到企业如何培养新员工,“师带徒”是绕不开的话题。大量的企业实践证明,“师带徒”能简单、高效地提升新员工的工作技能与技巧,缩短新员工熟悉岗位的过程,同时也有助于新员工快速融入所处团队。低成本、高效率的特点使得这种培养方式受到众多企业的青睐。但不幸的是,很多企业都存在着有经验的老员工不愿意培养新人的问题。        这不禁让人想到“教会徒弟,饿死师父”这句老话。

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