绩效考核系统分析“PDCA循环”(四)——致力于成长、提升和改善

2022-05-27

“PDCA循环”的第三个关键点在于使用的目的。其实从该模式的全过程运作不难看出,“提升”是“PDCA循环”所致力的一切。 这就要求企业去把握住“PDCA循环”的核心目的:形成真正的改善和创新。要做到这一点,企业需要认识到“PDCA循环”的重点并不是检讨“目标是否达成”这一简单的结果,而是要检讨对策是否有效。 在通过“PDCA循环”改善

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绩效管理系统分析“PDCA循环”(三)——理解每个字母代表的运作逻辑

2022-05-25

当企业搞清了“对策”是“PDCA循环”的真正作用对象后,将会迎来第二个难点:如何正确的执行“PDCA循环”的每个环节。奇绩云绩效考核系统团队在此给出解答: “PDCA循环”不是几个机械的步骤,而是一套逻辑严密的思维体系。并非每个员工机械的进行计划、执行、检查、修改就是完成了“PDCA循环”,企业需要认识到,在这个思维模型中,每个过程都需要我们更加深入地思

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绩效管理系统介如“PDCA循环”(二)——以“对策”为核心的循环模式

2022-05-23

相信企业应该对此“PDCA循环”并不陌生。作为一种高效思维模式,它一方面能够实现员工自身能力水平的提升,培养员工的逻辑素养;另一方面能够提升企业运营与管理水平。 只是可惜的是,奇绩云绩效管理系统团队了解到多数企业并没有真正理解到“PDCA”的内涵,它们只是将“PDCA循环”简单地解读为几个机械的步骤,这与它的本质——一套逻辑严密的思维体系相差甚远。因此,正确认识并

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绩效管理系统分析企业如何走出“吃老本”的困境(上)

2022-04-11

       许多企业都或多或少经历过甚至正在经历案例中“吃老本”的困境。企业对老客户、老业务依赖程度较大,一旦切掉了原有的合作关系,企业所受到的影响可想而知。为了长久持续地发展,企业调整战略重心,将原有的维护、挖掘“老客户”的新需求转变为拓展“新客户”是此类问题的正解。        一般而言,企业希望在业务员开发新客户方面有更大的激励,

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绩效管理系统介绍让沟通引导企业成长!(二)

2022-04-09

       如何改善企业的沟通环境,让员工畅所欲言呢?奇绩云绩效管理系统团队认为有以下几点:        1. 缩短权利距离        在过去几年里,很多企业为了削弱权利距离,开始尝试进行扁平化管理。这以尝试是有效的,因为权利差距的潜台词是:让老板做决定,让员工去执行。权利差距越大,这种潜规则的作用越明显。而扁平化管理有助

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绩效管理系统介绍让沟通引导企业成长!(一)

2022-04-07

       一个有活力的组织最为明显的标志是什么?不同的人有不同的答案,但我们认为最明显的标志在沟通——员工是否能够畅所欲言。这听起来很简单,似乎公司只要抛出这一理念员工便能随时响应。但是太多的事实结论告诉我们,能够做到这一点的企业少之又少,它们无一不是各自行业的翘楚。        这件看似简单的事,为什么难以执行?其实想要理解很简单,就像父母告诉孩子:“

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绩效管理系统浅析企业如何突破新时代员工的管理难题?(三)  ——改变自上而下的管理领导方式

2022-03-18

       奇绩云团队调研发现,不少企业已经发现了非物质激励对企业员工的积极影响,积极建设各种关爱体系。但可惜的是,很少有企业意识到心理安全感才是新时代员工的真正需求。        这并不表示提升福利、增加员工关怀机制等措施没有用处,只是在“二八原则中”,这是“八”的部分,至于真正起决定性作用的,是团队管理者、企业领导对下属的管理艺术与态度,是自上而下

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绩效管理系统浅析企业如何突破新时代员工的管理难题?(一)  ——重视员工的“精神自由”

2022-03-14

       如果企业家还停留在“给钱就能做事”的管理思维下,那么在新时代员工为主的商业战场上,这样的企业是无法生存的。        在多元化环境下成长起来的90后、00后,不再像他们的长辈那样看待自己的生活与工作,相较于如何赚钱生活下去,他们更看重超越金钱的目的和意义。但这种新颖的价值结构,也使得不少企业家在如何管理新时代员工方面产生了不

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绩效管理系统提示谨防股权激励成为反向激励!(上)

2022-03-10

       股权激励是指企业经营者和职工通过持有企业股权,进而分享企业利润的一种激励行为。通过股权激励,优秀员工会因为拥有公司股权,角色定位会从被公司简单雇佣转变为平等的合作伙伴关系,从而增强员工的自主性和积极性,同时也强化了员工的自律性自我约束。        绩效管理系统小编介绍股权激励拥有传统激励方式所缺失的种种优势,因此不少企业都将股权激励纳入了企业的激励体系,弥补长

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  绩效管理系统分享“奖”与“罚”(二):你的奖惩机制至少做到以下三点!

2022-02-25

       绩效管理系统中奖励比惩罚更有效,使用丰富的“奖励优秀”替代“惩罚落后”能够更正确、更合理地改善员工习惯,促进有利于组织发展的员工行为。奇绩云团队通过总结大量的优秀企业案例,总结出以下三点用以平衡企业的奖惩机制:        1. 聚焦“奖励先进”        众多企业管理者似乎更关注那些经常迟到、工作能力不高的、工作态

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绩效管理系统分享“奖”与“罚”(一):奖励比惩罚更加有效!

2022-02-23

       我相信每个管理者都了解奖惩机制在绩效管理系统中的重要地位。完善的奖惩体系是绩效管理系统的“动力源”,一方面员工之所以遵照企业设定的规则付出行动,就是因为规则所附带的奖惩条例;另一方面奖惩体系所体现出是企业最重要的价值取向,它以最为敏感的方式告知员工:企业鼓励什么、反对什么。        但是,你是否有考虑过,绩效管理系统中奖励更有效,还是惩罚更有效,

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绩效管理系统介绍认识宽带薪酬前(二):宽带绩效的前置条件

2022-01-25

       宽带绩效并非“万能钥匙”,在管理实践中奇绩云团队曾遇到不少企业无法推行宽带绩效,或推行后并没有起到效果。这是因为与传统薪酬结构相比,宽带薪酬有较高的“门槛”。        这一点是很容易被试图尝试宽带薪酬的企业忽略的,因为宽带薪酬结构与传统薪酬结构的区别似乎就只是压缩了职位等级,扩大了薪酬浮动比率。这些看似简单的变化很容易让企业错误地认为

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