“岗位”是组织的最小单元，基于稳定、分工和控制的思维，承载着组织赋予的细分职责并创造相应的价值。自然而然，以岗位为基础的人力资源管理似乎是科学而合理的，而大多数的企业也是如此做的。但奇绩云绩效管理团队调研后发现，随着时代的发展，基于“岗位”的人力资源管理方式越发脱离管理变革的潮流。
从当前企业所处经济环境来看，大多数企业都存在于复杂的市场竞争中，许多企业为了应对这种竞争环境，会经常性地调整战略部署与组织架构，岗位的变动也因此更加频繁，岗位所承担的职责和工作内涵也不断的变化。此时基于岗位的人力资源管理便难以适应市场与环境的快速变化。在这种形势下，奇绩云团队认为，人力资源管理应当尝试更多着眼于“任务”与“人才”。
1.基于“任务”的人力资源管理
当前企业多数采用的是职务定位，但奇绩云团队发现，在实际工作中，员工通常是以任务为最小管理颗粒度开展工作，而此时使用的是角色定位。诸如综合文秘一职，可能承担着文件管理员、文书员、保密安全员等多种角色，同一岗位在不同企业所承担的角色不同，甚至同一企业同一岗位中，不同员工承担的角色也不同，且随着任务需要，每个员工的角色在不断转换。
在这样的情况下，人力资源管理应当是基于“任务”的：任务的目标是不是清楚?需要什么样的专业和技能的组合?具备这些专业和技能的人从哪里来?人力资源管理的基础也自然应当从“职能”变为“任务”。
2.基于“人才”的人力资源管理
在知识经济时代下，人力资源管理的价值更加放大，企业的视角应该更多地放在如何搭建有效的组织环境，吸引和激发优秀人才，发挥人才优势，实现企业人力资源效率最大化。
因此，为人才的潜力、为人才的能力提升付薪将会成为企业人才管理关键点。当企业能够充分有效地识别个人能力潜力等标签，并建立以“人才”为核心的薪酬体系，吸引与保留优秀人才，激励人才的成长，将成为企业适应时代的关键一步。
这就要求企业尝试改变原有的人力资源体系设计思路，以“任务”与“人才”为导向完善人力资源体系：
2. 人才培养系统：人才是企业的核心资源，也是多数企业的紧缺资源，人才培养是保证企业人才满足企业长远发展的必要条件之一。但传统的人才培养体系以“岗位”为主，难以适应新时代下，岗位职责与内涵快速变动对员工能力的新要求。企业需要向以“角色”为主的人才培养理念转变，细化人才培养体系，根据实际业务需求组合不同“角色”的培养方案，增强人才培养体系的灵活性。
3. 员工内部流动系统：企业内部人员的灵活流动是企业保持活力的保证。在VUCA时代，市场环境的变化速度快，业务难度也在不断增大，多数项目与任务出现跨领域、跨部门的需求。企业通过建立以“任务”、“人才”为核心的内部调配机制，针对不同项目与任务的实际需求搭配团队成员，能够有效的提升企业效率。
4. 绩效管理系统：绩效管理系统需要与企业的实际业务需求等挂钩。传统人力资源管理体系下，绩效管理系统以“岗位”为单位开展管理工作，这就要求绩效管理系统随着业务变化也不断的更新、调整，给企业造成不小的负担。若企业通过“任务”搭建绩效管理系统，以角色定位建立绩效考核系统，能够有效的缩减企业调整成本，提升企业运行效率。
5. ……
总而言之，新时代下的人力资源管理系统需要具备快速应对变化的能力，这就要求企业不再局限于以“岗位”为基础的人力资源管理，而是以“任务”与“人才”为基础，实现人力资源管理的变革。
