近年来，随着企业数字化转型的推进和信息化管理工具的崛起，人力资源管理已经从传统的人力驱动转变为技术驱动。人力资源管理信息化为绩效管理带来了前所未有的变革和优势，有力地推动了企业管理模式的更新。

       企业绩效管理的关键是制定明确的目标，确保员工行为与组织目标保持一致，以及对员工性能的定期评估。然而，企业常常遇到一些痛点，包括目标设定的困难、评估过程的公正性、数据的实时更新、绩效反馈的渠道、员工参与度的低下等。以下我们分别进行详述：

       1）目标设定：在传统的绩效管理中，管理者往往花费大量时间和精力在公平合理地设定个人和团队目标上。而在信息化管理中，企业可以利用算法设定公正、合理的目标，节省时间并提高公正性。

       2）评估过程：信息化工具提供了一种公平、无偏见的解决方案，可以减少个人主观因素的干扰，让每次评估的结果更为公正。

       3）数据更新：信息化管理工具提供实时的、数据驱动的评估，结束了只在季度末或年终评价的时代。

       4）反馈渠道：信息化工具为员工提供了实时反馈，让员工在日常工作中知道自己的表现，以便及时调整工作策略。

       5）员工参与度：通过信息化工具，员工可以参与到绩效管理过程中来，提高了员工对绩效管理的认同感和满意度。

       为了有效地规划和实施绩效管理信息化，奇绩云科认为企业需要制定信息化战略，确定信息化工具的选择、配置与使用，并培养人力资源部门和全体员工对信息化工具的正确使用方法和对绩效考核系统的理解与认知。

       首先，企业需要选择一个与其业务需求、员工技能和企业文化相匹配的信息化工具。这包括识别现有框架中的弱点，制定优化策略，以及在市场上搜索最佳的信息化解决方案。

       其次，企业需要培训员工理解信息化工具的功能和用途，包括如何设定目标、提交绩效、获取反馈等。

       最后，企业需要监控并评估信息化工具的使用情况并根据评估结果进行优化。这包括监视员工的使用情况，收集员工对信息化工具的反馈，并定期进行修订以提高绩效管理的效率。

       总的来说，通过引入信息化工具，企业可以改善绩效管理的痛点，提高管理的有效性，提升员工对绩效管理的认知，从而达到提升企业效率和士气的效果。企业应该充分认识到信息化工具带来的优势，并积极地采取策略来实践信息化绩效管理系统。