组织绩效是对企业经营效果的度量和评估，它是企业的生命线，它的优劣影响着企业的竞争力和发展前景。一个良好的绩效管理系统可以提高员工的工作效率，强化团队凝聚力，并推动企业的战略执行。另一方面，一个低效的绩效管理系统会阻碍企业开展日常运营，降低客户的满意度，甚至影响企业的盈利能力。

       然而，如今很多企业在实施组织绩效管理时存在许多问题。

       首先，许多企业将绩效管理视为一种期末的责任追究工具，而非持续改进的手段，这种方式往往不能发现问题的根源，也不能形成持续改进的机制。

       其次，许多绩效考核过于侧重于个人业绩，忽视了团队的协作和组织的整体目标。

       第三，绩效数据的收集和分析过程中，人工操作的时间消耗大，结果偏主观性大，因此无法准确反映员工的真实绩效。

       第四，经常会出现目标设置不明确，考核不公平，反馈不及时等问题，这导致员工对绩效管理体系失去信心。

       最后，一些企业对绩效管理的重视程度不够，导致绩效管理流于形式，失去了其本来的意义。

       随着信息化技术的发展，我们有了解决这些问题的新手段。通过信息化管理，我们可以更快、更准确地收集、分析和分享绩效数据，使绩效考核系统得到有效的运行。那么，企业应该如何规划和实施组织绩效管理信息化建设呢？

       1. 确定需求：在开始信息化建设前，首先需要明确需求，理解公司当前的工作流程以及改进的目标，然后制定出与公司战略相匹配的信息化方案。

       2. 选择适合的技术和工具：后期，选择具备用户友好界面、快速学习功能和良好集成能力的技术工具，以确保尽可能适应最大范围的用户需求，如使用奇绩云科按需配置平台型组织绩效管理系统。

       3. 数据管理：一旦有了合适的工具，我们就需要对我们的数据进行管理。这意味着将所有的企业数据集中起来，建立一套统一的标准，确保在整个过程中数据的一致性和准确性。

       4. 用户培训：在实施阶段，必须对员工进行充分的培训，让他们了解新工具的重要性，熟悉它的操作。

       5. 持续监控和优化：最后，实施信息化建设后，应对系统运行效果进行持续监控，收到反馈后及时进行调整，以确保信息系统能够持续提升组织绩效。

       以一家集团公司为例，要处理大量的销售、库存和人力资源的数据。采用信息化系统后，能帮助管理者迅速地找到问题，如产品销售下滑、库存积压等，而不是等到月末才发现问题。同时，系统还可提供提前预警，防止问题的发生，极大地提升了企业的决策质量和速度。

       信息化是解决当前企业组织绩效管理问题的有效途径，实施合理的信息化建设，能够根本提升企业的管理效率，实现企业战略，提高企业绩效，并为公司持续发展提供有力的支撑。同时，我们也必须注意，信息化的实施需要有明确的目标，需要有科学的管理，需要有持续的优化，才能真正发挥出它的作用。