现如今，各大企业逐渐意识到人力资源是企业最核心、最重要的资本，左右着企业的生存与发展。在新时代背景下，人力资源管理的地位越发显著，各类企业都意识到，未来企业之间的竞争是“人”的竞争，人才是企业立足于市场的根本。良好的人力资源管理体系能够为企业降低内部管理成本，提升人才管理效率，为企业的发展提供持久的动力。在这样的背景下，企业人力资源管理的地位也随之拔高，同时也要求企业人力资源管理需要适应这一变化做出改变。

       但对于中小企业而言，人力资源管理却是一大“心病”。中小企业规模小、投入资金少的特点，使得企业人力资源管理具有以下的问题：

       1.缺乏专业性：中小企业大多没有专门的人力资源部门与人力资源管理的专业人士；

       2.侧重辅助、支持：中小企业人力资源管理主要集中在招聘、员工合同管理、考勤、薪酬核算等辅助、支持性事务，在绩效管理、员工激励、培训、企业文化搭建等重要领域关注度不够；

       3.滞后：中小企业人力资源管理人员通常对企业的业务缺少深入了解，对企业发展战略缺乏洞见，无法使人力资源管理与企业发展建立紧密联系，通常采用滞后管理的方式，以维持企业的正常运营为目的。

       这些特点导致中小企业的人力资源管理基础薄弱，在企业日常运营、发展过程中，往往伴随着缺乏人力资源规划、人员结构不合理、人员流动速度快、岗位职责不明确、绩效激励效果差、考核不规范、员工能力发展缓慢等一系列问题，影响企业的正常运行，也为企业的未来发展带来了许多潜在风险。

       人力资源管理并未在这一阶段停滞，随着互联网科技的高速发展，市场环境的快速改变，人力资源管理体系也必须随着市场、互联网技术向前迈进。奇绩云团队经过大量分析，得出以下几点新时代企业人力资源管理的发展趋势：

       (一) 工作重心侧重于战略规划与决策

       传统的人力资源管理体系下，企业 HR 主要以执行类工作为主，包括薪资核算、绩效统计、人员招聘等工作。但各企业管理者逐渐意识到了人力资源的战略级影响，这也就意味着，人力资源管理需要为企业、为管理者提供战略级的决策支持，辅助公司进行整体战略规划。企业 HR 需要从 “执行者” 身份转向 “决策智囊”、“内部咨询师” 身份。

       (二) 注重员工激励与发展

       新时代下，企业人才管理理念逐渐迈入 “共享、共赢”，即是在企业将人才视为资本的基础上，还应当关注人才本身的成长与发展，资本增值的主体不单是企业，也包括人才资本本身。这就要求企业人力资源管理不能再局限于注重员工考核与管理，更需要通过员工激励、赋能，释放每个人自主的创造力，促进企业与员工的共同成长与发展，实现企业与员工的 “双赢”。

       (三) 员工体验将成关注重点

       更好的人力资源服务和整体体验，能促进员工对企业的认同，为企业创造价值和财富。这需要企业的人力资源管理重视员工体验，从面试邀约开始直到离职，服务于员工在企业中的全部生命周期，包括有价值的工作、有竞争力的薪酬、明确的职业规划、领导的认可、员工健康等。

       管理信息化正成为各行各业的趋势，中小企业想要适应未来的市场变化，需要在人力资源管理方面跟上时代的步伐，借助互联网、大数据、智能化等技术，不断强化企业的运营管理基础，提高企业应对市场变化的反应速度。实现以上趋势的转变，是企业跨入新时代，在市场竞争中占据主动的关键之一。