绩效考核系统分析“PDCA循环”(四)——致力于成长、提升和改善

2022-05-27

“PDCA循环”的第三个关键点在于使用的目的。其实从该模式的全过程运作不难看出,“提升”是“PDCA循环”所致力的一切。 这就要求企业去把握住“PDCA循环”的核心目的:形成真正的改善和创新。要做到这一点,企业需要认识到“PDCA循环”的重点并不是检讨“目标是否达成”这一简单的结果,而是要检讨对策是否有效。 在通过“PDCA循环”改善

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绩效考核系统“PDCA循环”(一)——建立一种高效的思维模式

2022-05-21

在奇绩云团队的咨询调研过程中,不少企业管理者都对员工“缺乏思考”感到头疼:员工似乎就是单纯的执行机器,上级不仅要决策,还需要参与到员工的每一个环节,甚至每一个动作,否则员工在执行过程中要么会停摆、要么会不断地产生问题。 这确实是各类企业常常出现的问题,其原因一方面是权责分明的企业管理体系下,员工缺乏调配资源的能力;另一方面,也更重要的是企业并没有教会员工如何正确

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绩效考核系统介绍培养人才,不是“上课”那么简单!

2022-04-17

       提升在岗培训效率的三点建议:企业应当如何进行在岗培训呢?奇绩云团队为此提出以下几点建议:        1. 强调管理者的培训职责        脱岗培训依靠的是人力资源从业人员,而在岗培训更多的是靠各级管理者。但在现实企业管理过程中,对“成果主义”的追求致使大多数企业与管理者只关心结果,不关心过程,员工处理与解决问题的过程

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绩效考核系统介绍企业如何走出“吃老本”的困境(下)

2022-04-13

       对上文中的案例,奇绩云团队在经过调研和研讨分析后,给出了以下建议:       1. 以市场拓展为中心,建立其围绕一线运转的组织结构        想要开拓新市场、开发新客户,就要求企业需要改变组织结构,以客户为中心构建起能对市场变化快速反应的团队或组织:       (1)业务部门采用事业部制或项目制:围绕客户需求,将原本可

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绩效管理系统分析企业如何走出“吃老本”的困境(上)

2022-04-11

       许多企业都或多或少经历过甚至正在经历案例中“吃老本”的困境。企业对老客户、老业务依赖程度较大,一旦切掉了原有的合作关系,企业所受到的影响可想而知。为了长久持续地发展,企业调整战略重心,将原有的维护、挖掘“老客户”的新需求转变为拓展“新客户”是此类问题的正解。        一般而言,企业希望在业务员开发新客户方面有更大的激励,

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绩效考核系统提示谨防股权激励成为反向激励!(下)

2022-03-12

       2. 防止企业“内斗”        股权拥有强大的激励性,但是因为股权的分配牵涉到股权数量、分配方式、股权结构等问题,没有良好的股权激励管控机制,很可能导致员工采用企业不希望看到的方式争夺股权,形成企业“内斗”。对此,奇绩云认为:        确保绝对控股:股权还意味着决策权,对公司的掌控权。因此企业创始人要占据绝对控股地位。

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绩效考核系统分享绩效面谈小tips,为你的成员赋能!(二)

2022-01-13

       除了完整的绩效面谈流程外,企业还应当注意以下三个沟通要点,从而切实提升绩效面谈的水平与效果。        1. 确保沟通的双向性        管理者应当时刻记住,绩效面谈是双方互动的过程,如何让员工与自己沟通是此过程的关键之一。面对自己的上级,员工本身便可能带有抵触的心理,若此时没有使用正确的沟通技巧,很容易让绩效沟通变成单方面的教育。

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绩效考核系统浅析别让“绩效误解”挤走员工!(二) ——绩效沟通应建立在正确的原因分析之上

2022-01-09

       绩效结果不佳全部归咎于员工的个人因素是不负责的,因为最终的绩效成绩大多是可控的个人因素与不可控的系统因素复杂耦合后的结果。奇绩云绩效管理系统团队认为企业管理者需要尽量避免仅从“员工犯错”的角度出发去分析问题,而是在绩效沟通前进行原因分析,排除不可控因素:        1. 发现绩效差距出现的真正问题        在绩效沟通前,

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绩效考核系统浅析别让“绩效误解”挤走员工!(一)

2022-01-07

——结果差真的是员工的问题吗?        你是否遇到过这样的情况:绩效考核结束后,某一个平时表示不错的员工考核结果不如人意,当你和他面谈分析绩效下降的原因时,他十分抵触你将这次绩效考核结果下降归结为个人原因,即便你的言语温柔和谐,你的分析面面俱到,员工也全程带着不满情绪被动交谈。        当这种情况出现后,大多数管理者会认为员工是在为自己的失利

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绩效考核团队浅析企业如何走出“吃老本”的困境(下)

2021-12-28

       对上文中的案例,奇绩云团队在经过调研和研讨分析后,给出了以下建议:        1. 以市场拓展为中心,建立其围绕一线运转的组织结构        想要开拓新市场、开发新客户,就要求企业需要改变组织结构,以客户为中心构建起能对市场变化快速反应的团队或组织:        (1) 业务部门采用事业部制或项目制:围绕客户

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绩效考核团队浅析企业如何走出“吃老本”的困境(上)

2021-12-26

       许多企业都或多或少经历过甚至正在经历案例中“吃老本”的困境。企业对老客户、老业务依赖程度较大,一旦切掉了原有的合作关系,企业所受到的影响可想而知。为了长久持续地发展,企业调整战略重心,将原有的维护、挖掘“老客户”的新需求转变为拓展“新客户”是此类问题的正解。        一般而言,企业希望在业务员开发新客户方面有更大的激励,使得业务员能够转移工

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绩效考核团队绩效存在“大锅饭”,应该怎么办?(下)

2021-12-15

       优胜劣汰除了能够避免团队绩效中的“大锅饭”现象外,搭配团队绩效的实施,还能使得团队自我优化事半功倍。绩效考核老师说我们不妨设想有着以下特点的团队:        1. 团队成员的业绩考评与团队整体业绩挂钩,收入与团队整体业绩关联,只要团队整体业绩达标,就确保奖金总额不下降;        2.团队领导者需要对员工进行评估,考察其岗位匹配程度;    

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