绩效考核的方法有很多种，企业在绩效考核中，要根据自己的企业实际情况去用方法，方法用对了，制定绩效考核方案省时且实用。那么，什么样的绩效考核方法是企业比较常用的呢?对我们可以借鉴学习的呢?通过我们绩效考核系统分析，得出了企业最常用的绩效考核的几种方法        第一种、目标考核法        目标考核法，即按一定的指标或评价标准来衡量员

2022-12-20

       大部分的绩效考核人员都会使用一些软件来进行绩效考核，然而很多的绩效考核人员都不了解绩效考核管理系统的一些作用。下面具体介绍绩效考核管理系统的作用，希望对大家有所帮助。        1. 灵活多样的考核手段设置        系统可以定制不同的考核种类、方法和方式，任意定义考核指标和分值，可以自行设定考核人员、考核范围、考核周期、考核等级、指标

2022-09-26

       绩效管理是一个循环过程，贯穿工作过程的每一个环节，它涉及企业的所有员工，渗透到所有管理环节。绩效管理从战略层面、管理层面和工作层面形成不同的系统。绩效考核管理系统实际上是对组织和员工的绩效进行管理的系统，该系统就像为企业的各种管理系统搭建一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，通过它来验证各个管理系统的运行效果。        1. 管理者层面绩效考核管

2022-08-17

       企业通过绩效考核来发现问题、改进问题，找到差距进行提升，让企业与员工达到双赢的局面。那么，绩效考核也有他的原则，具体有那些原则，请随绩效管理系统老师怎么说?        1. 公平原则        公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。        2. 严格原则

2022-06-27

       绩效考核，也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估。        企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。本文由绩效考核系统老师介绍绩效考核有哪些目

2022-06-25

       经常看到KPI和绩效考核出现在文章里，那KPI是什么?就是绩效考核吗?下面就随奇绩云绩效管理系统团队一起来了解一下吧。        1. 绩效考核：绩效考核只是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

2022-05-31

       绩效考核是指采用科学、合理的考核方式，把员工的工作与目标进行对比，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将此结果反馈給上级领导及员工本身。它可以通过员工完成工作的情况，采用科学方式对员工工作进行管理、评估，促进企业与员工的共同成长。        同时，通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，让企业与

2022-05-29

“PDCA循环”的第三个关键点在于使用的目的。其实从该模式的全过程运作不难看出，“提升”是“PDCA循环”所致力的一切。 这就要求企业去把握住“PDCA循环”的核心目的：形成真正的改善和创新。要做到这一点，企业需要认识到“PDCA循环”的重点并不是检讨“目标是否达成”这一简单的结果，而是要检讨对策是否有效。 在通过“PDCA循环”改善

2022-05-27

在奇绩云团队的咨询调研过程中，不少企业管理者都对员工“缺乏思考”感到头疼：员工似乎就是单纯的执行机器，上级不仅要决策，还需要参与到员工的每一个环节，甚至每一个动作，否则员工在执行过程中要么会停摆、要么会不断地产生问题。 这确实是各类企业常常出现的问题，其原因一方面是权责分明的企业管理体系下，员工缺乏调配资源的能力;另一方面，也更重要的是企业并没有教会员工如何正确

2022-05-21

       提升在岗培训效率的三点建议：企业应当如何进行在岗培训呢？奇绩云团队为此提出以下几点建议：        1. 强调管理者的培训职责        脱岗培训依靠的是人力资源从业人员，而在岗培训更多的是靠各级管理者。但在现实企业管理过程中，对“成果主义”的追求致使大多数企业与管理者只关心结果，不关心过程，员工处理与解决问题的过程

2022-04-17

       对上文中的案例，奇绩云团队在经过调研和研讨分析后，给出了以下建议：       1. 以市场拓展为中心，建立其围绕一线运转的组织结构        想要开拓新市场、开发新客户，就要求企业需要改变组织结构，以客户为中心构建起能对市场变化快速反应的团队或组织：       （1）业务部门采用事业部制或项目制：围绕客户需求，将原本可

2022-04-13

       2. 防止企业“内斗”        股权拥有强大的激励性，但是因为股权的分配牵涉到股权数量、分配方式、股权结构等问题，没有良好的股权激励管控机制，很可能导致员工采用企业不希望看到的方式争夺股权，形成企业“内斗”。对此，奇绩云认为：        确保绝对控股：股权还意味着决策权，对公司的掌控权。因此企业创始人要占据绝对控股地位。

2022-03-12